Mijn visie

Krapte op de arbeidsmarkt, spanningen in de samenleving en wereldse uitdagingen maken dat we ander gedrag nodig hebben om als organisaties aantrekkelijk te blijven voor medewerkers, klanten, cliënten of patiënten.

Dit vraagt om toekomstbestendige organisatievormen die voldoen aan onze universele behoeftes om vrij, gelijk, samen, één te zijn.

Om deze vorm te geven, hebben we pionierende bestuurders, leiders, managers en professionals nodig die de moed hebben om authentiek, kwetsbaar en zelfbewust te zijn.

Meer weten?

“Transformatie van binnenuit”

In mijn trajecten gebruik ik mijn pyramide-model, gebaseerd op deze universele behoeftes om vrij, gelijk, samen, één te ervaren. Hierbij zijn de pijlers bezieling, vertrouwen, verbinding en commitment essentieel.

Van rups naar vlinder; transformatie van binnenuit
Om naar de gewenste situatie te transformeren, doorlopen we een persoonlijk proces en – bij team- en organisatiebegeleiding – ook een gezamenlijk proces.

Hierin nemen we zaken onder de loep als authentiek en intuïtief leiderschap, oprecht communiceren, zingeving, persoonlijke effectiviteit, besluitvormingsprocessen, samenwerking, organisatiestructuur, werkprocedures en eigenaarschap.

Wat essentieel is, is onzichtbaar voor het oog

Bron: Le Petit Prince van Antoine de Saint-Exupéry

Het onzichtbare zichtbaar maken, verborgen dynamiek of zaken delen die normaalgesproken niet gemakkelijk worden besproken.

‘Onder water’ liggen de schatten verborgen naar ons potentieel, vertrouwen en bezieling.

Ik vind het belangrijk om een lerende werksetting te creëren waarin dit mogelijk wordt, vanuit verbinding en commitment. Gericht op de universele behoeftes om vrij, gelijk, samen, één te ervaren.

Spanningen
Soms stagneert alles en is er iets anders nodig om van A naar B te gaan. Het is met mijn werkwijze niet nodig om blokkades uitgebreid te analyseren. Wel moet het een plek krijgen.

Oplossingsgericht en systemisch
Ik werk volgens de principes van het oplossingsgerichte werken, het sociocratische gedachtegoed en systemische werk.

Organisatieopstelling
Als we er écht niet ‘met ons hoofd’ of intuïtie bij kunnen, kan ik een familie- of organisatieopstelling begeleiden om verborgen dynamiek zichtbaar te maken.

Contact

Ik ben wij zijn pyramide voor mens- en aardewaardige organisaties

Bron: Geïnspireerd door het gedachtengoed van EconomyTransformers

...scherp observeren...

Ik heb Marianne leren kennen toen zij als onafhankelijk gespreksleider, de bestuurlijke intervisiesessies met de wethouders ‘Sociaal Domein’ en de strategisch beleidsmedewerkers van 7 Noord-Limburgse gemeenten leidde. Door scherp te observeren en zonder zichzelf op de voorgrond te dringen, wist zij op een natuurlijke wijze de samenwerking te stroomlijnen en resultaten te versnellen en versterken. Daarbij liet zij altijd iedereen in zijn of haar waarde en creëerde zij steeds voldoende ruimte voor verschillende standpunten en karakters, zonder de voortgang of slagkracht te belemmeren. Marianne heeft een hiermee een belangrijke rol vervuld in het vormgeven van een duurzame samenwerking tussen deze 7 gemeenten.

Ramon Testroote – Bestuurder

... soms zelfs magisch...

Ik ben heel erg blij dat Marianne op mijn pad is gekomen. Haar begeleiding is heel bijzonder. Met heel weinig woorden zet zij heel veel in beweging. Dat vind ik echt bewonderenswaardig. Ze zorgt altijd voor een veilige, open en vertrouwde sfeer, laat vooral gebeuren wat er moet gebeuren en stelt de juiste vragen. Mijn traject heb ik met momenten zelfs als magisch ervaren. Zeer waardevol. De inzichten die het me gebracht heeft, zijn erg helpend voor mijn hele verdere leven en werk. Ze maken me sterker als persoon.

Anouk Zelen – Sr. Marketing & Communicatie

... ze laat het voelen...

Marianne vertelt mensen niet wat ze ‘moeten’ doen… ze laat het ze voelen. Dat heeft zoveel meer impact!

Marike van Eijs-Peeters – Ondernemer

Marianne denkt, doet, kijkt en voelt "anders"

Marianne denk, doet, kijkt en voelt “anders”. Hierdoor helpt zij medewerkers en managers om grenzen te verleggen en ontstaat er binnen een team of organisaties een flow.

Christel Hafmans – Coach en Ondernemer

...hoort wat niet benoemd wordt...

Marianne verstaat de kunst van het luisteren, waarbij ze ook hoort wat niet benoemd wordt. Door gebruik te maken van haar inlevingsvermogen, kennis en ervaring weet ze elke keer weer de juiste inzichten en verhalen voor dat moment aan te reiken, waardoor het antwoord op de hulpvraag als vanzelf lijkt te ontstaan. Marianne is als mens respectvol, geduldig en betrokken en in staat om ontwikkeling te sturen zonder belerend te zijn.

Wendy Duijvestein – Interim Leidinggevende