Mijn levensverhaal

“Wat essentieel is, is onzichtbaar voor het oog”

(bron: Le Petit Prince van Antoine de Saint-Exupéry)

Het zonnetje in huis
Mijn moeder zei vroeger vaak dat ik het zonnetje in huis was. Hier genoot ik natuurlijk van. Ik was trots als ik haar hoorde zeggen tegen anderen dat je met mij overal naar toe kon. Dit gedrag ben ik vervolgens in mijn leven enorm gaan uitvergroten. Want als ik anderen niet tot last ben, als ik maar ‘het zonnetje’ ben, word ik gezien en hoor ik erbij.

Onderdrukking gevoelens
De andere kant van de medaille was dat ik mijn boosheid en verdriet wegdrukte. Ik vond dit allemaal heel normaal. Ik voelde het ook echt niet en leefde jaren in ‘de bubbel’ dat het zo hoorde.

Aanvoelen mensen en situaties
Later ontdekte ik dat ik als kind altijd al heel veel voelde. Ik voelde mensen haarscherp aan. Ik proefde de sfeer. Ik was altijd alert en bewust van mijn omgeving. Dit merkte ik bijvoorbeeld ook in mijn afstudeeronderzoek op de Universiteit Wageningen. Dit ging over de factoren die positieve invloed hebben op een goed werkklimaat. Ik worstelde toen met hoe ik ‘niet meetbare factoren’, die voor mij heel vanzelfsprekend aanvoelden, meetbaar kon maken volgens wetenschappelijke modellen.

Gedragsverandering
Mijn uitgangspunten in dit onderzoek waren de principes van Sociocratie (die veel raakvlakken hebben met Holocracy en Deep Democracy). Mijn interesse in lerende organisaties, gedragsverandering, werksfeer, leiderschap en samenwerken was geboren.

Nuchter en hardwerkend
Na mijn studie bedrijfskunde werkte ik als Personeel & Organisatiedeskundige (HRM) bij verschillende organisaties. Ik ontwikkelde me als een nuchtere, hardwerkende professional met gezond verstand. Menselijk gedrag in organisaties vond ik bere-interessant. Hoe zit dat met ego, macht, status, controle versus vrijheid en vertrouwen? En hoe zat dat bij mezelf?

Spirituele ontdekkingstocht
Rond mijn 32^ste levensjaar kwam ik in aanraking met spirituele inzichten. Ik las het boek De Celestijnse Belofte en volgde een Reiki-opleiding. Als HRM-manager was ik op dat moment in dienst bij een technisch bedrijf, waar de principes van de Chaostheorie belangrijk waren. De directeur bood draagvlak en vertrouwen om alles te doen wat nodig was voor persoonlijke ontwikkeling en teambuilding. Hij geloofde sterk in de mogelijkheid om de enorme potentie tussen mensen wakker te maken, door de organisatie te trainen in dialoogvoering, chaostheorie en persoonlijke bewustwording.

Nieuw mens- en wereldbeeld
Dit veranderde mijn perspectief radicaal. Daar waar mijn wereld voorspelbaar en controleerbaar was, liet de Chaostheorie mij zien dat alles energie is. Als mens zijn we onderdeel van de natuur en deze organiseert zichzelf. De natuur is een complex systeem en niet lineair te benaderen. Met onze gedachten hebben we veel invloed op ‘onze’ werkelijkheid. Een heel andere kijk dus, dan die ik had geleerd in mijn opvoeding en scholing.

Chaordisch
Dit was een thuiskomen voor mij. Ik snapte ineens dat wat ik altijd al aanvoelde, nu ook een theoretisch kader kreeg. Er zit namelijk veel meer orde in chaos, lees ‘ongekende mogelijkheden’, als we zaken niet  gefragmenteerd en lineair benaderen.

Lerende organisaties
Gevormd door dit nieuwe paradigma, ontwikkelde ik me steeds meer als coach en facilitator van team- en besluitvormingsprocessen. Dit leidde tot het starten van mijn eigen onderneming.

Transformatie: oei-ik-groei
Een jaar voordat ik mijn eigen onderneming startte, in 2005, ontdekte ik het Oplossingsgerichte Werken, de Solution Focused Approach (SF). Ik was meteen verkocht. Het paste perfect bij mijn nuchtere opvoeding. Met woordgebruik en de juiste vraagstelling leerde ik te focussen op wat wél goed werkt bij uitdagingen. Problemen werden anders geframed en niet geanalyseerd. Gericht op positieve energie en de kracht van manifestatie door het nauwgezet beschreven en neerzetten van de gewenste toekomst. 

Oog voor verborgen dynamiek
Ik merkte echter bij mij persoonlijk, maar ook bij mijn klanten, dat SF niet altijd zaligmakend was. De verborgen dynamiek of echte oorzaak van een probleem kwam te weinig aan de orde.

In deze tijd leerde ik de kracht van familieopstellingen. Dit is een krachtig hulpmiddel om verborgen dynamiek inzichtelijk te krijgen. Je zet blokkerende energie in het licht. Het ‘gezonde verstand’ begrijpt het en energetisch verandert er iets waardoor zaken beter lopen.

Feminien en masculien
De nieuwe ontdekkingen hadden effect op mijn persoonlijke ontwikkeling en daarmee op mijn privéleven. In de familie-opstellingen en met hulp van Biodanza (vrije dans) ontdekte ik ook mijn feminiene kant. Ik realiseerde me dat ik in mijn leven veel vanuit mijn masculiene energie had gehandeld.

Keuzes
Mijn persoonlijke ontwikkeling had invloed op ons huwelijk. Mijn eerste man en ik gingen in 2011 uit elkaar.