Ik voel me zo leeg
“๐๐ธ ๐๐ผ๐ฒ๐น ๐บ๐ฒ ๐๐ผ ๐น๐ฒ๐ฒ๐ด ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฎ๐ ๐ธ๐ผ๐บ๐ ๐ฑ๐ผ๐ผ๐ฟ ๐บ๐ถ๐ท๐ป ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ” deelde ze met me.
Dit gevoel ken ik wel. Dan is mijn energie op, gewoon weg. Dan voel ik me leeg. Als dit een dagje duurt, is dat niet zo erg, maar als je dit een langere periode ervaart, loopt je batterij leeg.
Deze opmerking kwam van een dame tijdens een eerste coachsessie. Zij is leidinggevende in een werksetting waarin ze het gevoel heeft te trekken aan een dood paard. Niet betreffende haar team, maar het hogere management.
De spanning tussen, dat wat ik het nieuwetijdse organiseren noem, en de nog vaak traditionele manier van managen, is groot. Mijn coachee ervaart dit dus aan den lijve.
Ze is erg van de verbinding, pakt zaken organisch op, weet waarvoor ze staat en werkt vanuit vertrouwen. Maar ze wordt voortdurend (in haar beleving) in de nek gezeten door directie en staf om te sturen op cijfers en controle.
En dit heeft een weerslag op haar team. Ze ziet het verloop toenemen, ze ervaart meer uitval en lamgeslagen medewerkers met weinig hoop dat het anders wordt.
Ze koos voor coaching, want ze beseft dat ze iets te brengen heeft wat de organisatie hard nodig heeft.
Ik liet haar onderstaande tabel zien. Uit ๐๐๐-cijfers blijkt dat sinds 2015 het aantal mannen en vrouwen die psychische vermoeidheid ervaren door het werk is gestegen van 7,5% naar 11,7%. ๐๐๐ง ๐๐๐ณ๐ ๐๐,๐% ๐ฏ๐จ๐๐ฅ๐๐ ๐๐% ๐ณ๐ข๐๐ก ๐ฅ๐๐๐ ๐๐จ๐จ๐ซ ๐ฐ๐๐ซ๐ค. De cijfers voor 2024 zijn niet bekend. Dit betreft een tweejaarlijks onderzoek. Maar het zou mij niet verbazen als deze hoger zijn geworden.
Waarbij รฉรฉn van de redenen, mijn inziens, is dat ze ervaren dat hun bijdrage niet wordt gezien door directie en staf. Ik weet dat dit doorgaans wel het geval is, maar door de cijfer- en controledruk ervaren medewerkers een grote afstandelijkheid en onbegrip. En hoe belangrijk is het als medewerkers meer energie krijgen van hun werk?
Elke situatie is anders, maar in dit geval zal mijn coachee snel een eerste stap kunnen zetten die haar energie gaat geven en waarmee ze het team ook helpt. Namelijk haar persoonlijke situatie met hulpvraag bespreken met haar team en vervolgens ook met directie en staf. Ze laat dan de kracht van kwetsbaarheid zien.
Tevens hebben we tijdens deze de coaching haar persoonlijke patronen in werk, privรฉ en familie onderzocht. Dit leidde in ieder geval alvast tot een geruststellende constatering. Ze ontdekte namelijk dat ze niet hetzelfde hoeft te doen als haar moeder vroeger deed. Ze hoeft niet loyaal te zijn aan haar.
Dit kwam al na รฉรฉn sessie aan het licht. Vaak liggen de inzichten voor groei voor het oprapen. Je moet ze alleen kunnen zien. Ik voel me erg dankbaar dat ik hier een bijdrage aan mag leveren. We zijn samen nog niet klaar, maar het begin is gemaakt.
bron CBS: https://lnkd.in/ekaSKz5f